97精品欧美一区二区三区_精品久久蜜桃_欧美日韩国产在线观看_91精品网站

您的位置: 首頁 > 盛陽資訊 > 盛陽新聞 >

知識產(chǎn)權風險管理的內(nèi)容和基本原則

返回列表 來源：盛陽專利發(fā)布日期：2020-06-29 14:01:00

在知識產(chǎn)權貫標過程中，會涉及到知識產(chǎn)權風險管理，知識產(chǎn)權風險管理包括哪些內(nèi)容，知識產(chǎn)權風險管理的基本原則是什么呢？下面，無錫盛陽專利商標事務所http://m.piano8028.com/為您解答。

知識產(chǎn)權風險管理的內(nèi)容和基本原則

知識產(chǎn)權風險管理包括哪些內(nèi)容？
企業(yè)知識產(chǎn)權的風險管理包括通過建立企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權的分析、監(jiān)控、預防、預警、審查制度等，分析、監(jiān)控行業(yè)和同行知識產(chǎn)權動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)自身知識產(chǎn)權被侵犯的情況和侵權行為。企業(yè)除了要保護自身免受知識產(chǎn)權侵權之外，還應分析、評估和審查企業(yè)新設計研發(fā)的產(chǎn)品所涉及的知識產(chǎn)權，及時發(fā)出預警，避免侵犯他人知識產(chǎn)權。企業(yè)要預防和降低采購、生產(chǎn)、銷售和辦公過程中侵犯他人知識產(chǎn)權和泄露企業(yè)知識產(chǎn)權的風險，提出規(guī)避他人知識產(chǎn)權的建議，避免由于侵犯他人知識產(chǎn)權給企業(yè)所造成的經(jīng)濟損失和名譽損失。
監(jiān)控企業(yè)的辦公軟件，避免使用侵權盜版軟件。在出口貿(mào)易銷售過程中，主動搜集分析出口目的地相關知識產(chǎn)權法律政策，出口產(chǎn)品涉及的當?shù)刂R產(chǎn)權等，評估可能存在的風險并提出建議。在采購、銷售等合同管理中，對合同中產(chǎn)品所涉及的知識產(chǎn)權和知識產(chǎn)權責任條款進行審查，避免侵權或被侵權。對企業(yè)的技術秘密進行嚴格、有效的管理，避免泄密，必要時審定技術秘密的級別并設置相關可以查看的人員。對于研究開發(fā)等與知識產(chǎn)權關系密切的崗位，應要求員工簽署知識產(chǎn)權保密聲明文件。對離職的員工進行相應的知識產(chǎn)權事項提醒。涉及核心知識產(chǎn)權的員工離職時，應簽署離職知識產(chǎn)權協(xié)議或執(zhí)行競業(yè)限制協(xié)議。
知識產(chǎn)權風險管理的基本原則是什么？
1.戰(zhàn)略一致原則
企業(yè)知識產(chǎn)權風險管理，首先要服務于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，要與企業(yè)發(fā)展階段相適應，與企業(yè)在市場的定位相協(xié)調(diào)。如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是大力開拓海外市場，則知識產(chǎn)權風險管理的重點也應當放在海外知識產(chǎn)權風險管控。如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是從硬件產(chǎn)品逐步轉向硬軟件相結合、物聯(lián)網(wǎng)領域，則知識產(chǎn)權風險管理也應當向軟件著作權、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等方面傾斜。
2.成本收益原則
企業(yè)知識產(chǎn)權風險管理，要充分考慮成本與收益。有效的風險管理是將風險控制在合理范圍內(nèi)，同時控制人力、財務和時間成本等。不計代價和成本的風險控制不符合市場規(guī)律。對于可能嚴重危害企業(yè)經(jīng)營的重大風險，應當從嚴處理，做到最大限度的排除。以新產(chǎn)品上市前的知識產(chǎn)權風險排查為例，對于技術密集型產(chǎn)品，由于產(chǎn)品涉及的技術廣泛，對所有技術點都做排查，經(jīng)濟成本巨大，時間成本高昂，會影響產(chǎn)品上市時間，被競爭對手搶占先機。對此，可以采取有針對性的排查策略，重點放在新技術、產(chǎn)品宣傳中的賣點、產(chǎn)品辨識度高的部分;知識產(chǎn)權風險排查的地域范圍放在主要市場國家和知識產(chǎn)權高風險國家的交集。
3.前瞻性原則
知識產(chǎn)權風險管理要做到未雨綢繆。企業(yè)需要對知識產(chǎn)權風險有預見性，提前做好風險排查并對未來可能發(fā)生的危機做好應對預案。如果企業(yè)意欲開拓海外市場，應當提前做好海外商標申請工作，對于重要技術和產(chǎn)品要提前做好專利布局，包括自主申請專利、從外部購買專利或者獲得專利許可，消除專利壁壘，同時防止他人設置新障礙，限制新技術、新產(chǎn)品的改進和發(fā)展。如果行業(yè)內(nèi)競爭已經(jīng)處于白熱化階段，競爭對手利用知識產(chǎn)權訴訟打擊企業(yè)的可能性是極高的，企業(yè)就要做好應訴準備和反擊策略。如果企業(yè)采取主動出擊策略，則需要明確訴訟目的與目標，再制訂周詳?shù)脑V訟計劃，同時要防止競爭對手的反擊。
4.普遍性原則
知識產(chǎn)權風險貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，因此知識產(chǎn)權風險管理要普及到各相關部門，知識產(chǎn)權風險管理部門需要與各相關部門密切配合，提高全員的知識產(chǎn)權風險意識，包括管理層和普通員工，因為他們?nèi)粘９ぷ鞫伎赡苊媾R知識產(chǎn)權風險。知識產(chǎn)權風險管理部門可以牽頭組織針對不同層級、不同部門的知識產(chǎn)權風險管控培訓，提高全員的知識產(chǎn)權風險防范意識。同時，可以通過制訂和執(zhí)行各類知識產(chǎn)權風險管控獎懲制度引導、鼓勵廣大員工做好知識產(chǎn)權風險管控工作，并且根據(jù)員工反饋進一步優(yōu)化完善相關制度。只有這樣才能保證企業(yè)知識產(chǎn)權風險管理的有效性，避免漏洞，最大程度降低風險。
通過以上介紹，相信各位已經(jīng)對知識產(chǎn)權風險管理包括哪些內(nèi)容，知識產(chǎn)權風險管理的基本原則是什么有了初步了解，如果您還想了解更多相關信息，歡迎致電我所或蒞臨咨詢。

【相關推薦】